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文中前篇：从卖产品到卖吊牌，南极人“钱”途无限、无竞争壁垒？南极电商五大环城河，对手没法“写作业”、5年1100亿！、南极电商怎么看待品质管理、会计事件？
商标授权，针对商标授权商而言，能够运用本身产品优势，进到不一样类目销售市场，扩张客户增加量，以成本低撬起高利润，与此同时，有利于企业做大做强。
刊发新闻记者/孙建奋
全文文章标题：南极人，做一场严肃的衣服吊牌买卖
说起衣服吊牌、贴牌产品，中国顾客一直避而远之，主要是因为一部分贴牌产品确实存有品质管理不足的问题，让消费者感觉得到了出轨，但是，“存在即是合理”，商标授权这种模式可以在世界范围内盛行，足以见得这种模式存在一定的经济收益。
世界各国差别极大
商标授权的产品种类视授权品牌的特点然而有不一样，一般服装、文具用品、小玩具、礼物等是最受授权品牌欢迎的商品，比如迪士尼系列品种繁多的各种传统IP造型设计受权等，而随着时间的进步，受权产品品种的开发都是更加丰富多彩。在日常日常生活，消费者们一直有心或不经意接触到商标授权的相关产品，从实物产品，如卡通形象设计、健身运动、小玩具、服饰、网络游戏、食品类、文具用品等领域，比如费者们耳熟能详的可口可乐公司、可口可乐、肯德基等食品饮料品牌受权；再从无形产品，文化艺术、游戏娱乐、影视类产品等行业，比如迪斯尼、华纳公司、梦工场、全球电影等集团旗下的影片受权这些。由此可见，商标授权在日常生活中无所不在，服装业也是如此。
实际上，商标授权方式最开始始于国外，最成功的意味着企业之一是迪士尼公司，其商标授权的领域包含小玩具、服饰、室内装潢、家俱、食品等，并将其最知名的星战、冰雪奇缘、漫威人物等IP受权其他公司，在很多行业有着极大的影响力，借此机会赢得了高额收益。2019年，迪斯尼以547亿美金受权产品零售额排在全球授权商第一位。
国际性受权协会发布的《2020全球授权市场报告》表明，2019年全世界受权产品零售额为2928亿美金，同比增加4.5%，做到6年以来增长幅度最高水平。据《2020年中国品牌授权行业发展白皮书》，2019年在我国本年度受权产品零售额达992亿人民币，同比增加15.9%，被授权商很多分布在小玩具游乐、服装款式、食品工业及礼物纪念物四大行业，各自占有率17%、15%、12%、9%，占有江山半壁。
从2019年总体商品销售数据来看，受权产品的价格、销售总额等广泛高过无IP授权的同行业，这意味着消费者的心理广泛可以接受有IP的受权产品报价高过无IP的同行业，且消费者对于同一IP的产品的回购意愿强烈，显而易见，IP商品备受消费者信任。
尽管中国IP受权产品零售额提高速度较快，但2019年全世界TOP10商标授权商并没有任何国产品牌入选，而国际名牌独享前9席，在其中迪斯尼、梅雷迪斯、AuthenticBrandsGroup稳居前三，由此可见我国商标授权与国外存在很大差异。但也要见到，国内的商标授权尽管起点比较晚，可是迅速发展，未来发展发展潜力和空间极大。
去产能，促就业
商标授权，针对被授权商而言，可以依靠品牌形象迅速增加销售量，能够节省品牌文化建设成本费、减少资金周转风险性。以中国纺织服装行业为例子，领域市场竞争激烈，生产过剩状况比较严重，同时存在大量生产白牌（并没有知名品牌）产品的优质生产厂家。针对这一部分中小型生产厂家来讲，建造知名品牌时间长，成本相对高，风险高，而本身白牌商品在市场上欠缺竞争能力，易导致存货积压，进而引起资金周转困难，深陷运营困境。除此之外，一部分生产厂家仿冒世界知名品牌商品，但随着国家对于知识产权的维护幅度提升，这一部分生产厂家生存环境日益下挫，诸多经销商寻找靠谱品牌的受权亟不能待。
南极电商、恒源祥、北极绒等企业的品牌授权模式契合了这种零散供应商的要求，经销商根据付款较低的花费就可以获得商标授权和服务内容，这既克服了品牌的难题，又可以借助这种品牌商的服务生产制造“爆品”商品，大幅度提高销售金额。
以南极电商为例子，凭着多年的电商运营经验，运用大数据赋能，自主生产了数据管理工具“南极洲数云”，深入分析存量市场，探寻增量市场，与此同时监控产品及竞品数据，进行商品升级迭代及爆款打造，这些数据在南极人共体完成信息分享，具体指导经销商推出爆款商品，立即解决市场变化。
商标授权，针对商标授权商而言，能够运用本身产品优势，进到不一样类目销售市场，扩张客户增加量，以成本低撬起高利润，与此同时，有利于企业做大做强。从全世界TOP10商标授权商的受权零售额收益看来，商标授权经济收益是显而易见的。中国层面，文中里的南极电商近五年的GMV额度提升1100亿人民币，且处于持续增长态势。假若南极电商并没有转型发展，靠自产自销渠道的模式销售总额能不能提升100亿呢？结果不言而喻。
南极电商的品牌授权模式更深层次的意义在于，间接性推动了就业压力。尽管南极电商的员工数量不得超过600人，可是合作的工厂超出1600家，假定以每一家工厂均值30位职工测算，则南极电商间接性克服了4.8万人的就业压力。除此之外，南极电商的分销商有6585家，假定每一家商雇佣5位公司员工，则南极电商间接性克服了3.29万人的就业压力。间接性处理8万人的就业压力，南极电商的转型发展具有很强的实际意义。
但是，商标授权具备一定缺点，品牌商自己不进行生产，无法掌控产品品质，进而造成消费者对于品牌信任度减少，品牌溢价能力降低。世界各国商标授权商由于品控问题而遭到顾客丢弃的例子并不少见，那也是商标授权方迅速发展以后急需解决难题。授权商怎样解决品控问题？
最先，严进宽出。商标授权商会对经销商进行严格审查，具体来说，经销商应具备相关行业3年到5年经历，了解制造的全部步骤，往日生产的产品不存在重大疏漏，商品质量过硬，与此同时，经销商自身不会有著作权、劳动力等争端难题。若经销商生产的产品多次出现产品质量问题，通过具体指导并未改正的，则应该及时终止商标授权协作。商一样需要具备有关的经验，发觉商假冒商品则终止合作。
次之，数次抽样检验。公司内部开设相关的质管部门，塑造有关的人才对协作经销商每批号生产的产品开展抽样检验，若抽样检验发觉产品质量问题再进行大规模抽样检验，除此之外，还要布置一些临时性检查等，防止供应商的“形象工程”。与此同时，能够聘用第三方质检组织，对经销商商品进行监督，能以买家真实身份任意向商购买产品，对产品开展评测。
最终，负责任。不论是经销商生产的产品，或是商销售的产品，当商品出现了问题，商标授权方第一要务并不是推卸责任，反而是应当对商品进行核查，发觉存在的问题，并及时向社会大众发布，与此同时，勇于承担自身的过失，终究，当把自身商标授权给经销商/商，商品出现问题时，本身义务没法推脱。
与国际级商标授权商大佬对比，南极电商的商标授权尚处于“原始”环节，二者间存在比较大的差距。除此之外，尽管南极电商GMV经营规模稳步增长，但部分消费者对于南极人品牌的认知仍然处于品牌服装，这是因为南极人品牌的推广幅度尚需进一步加强。
品牌商标授权，就上企格生态。
